Comment onboarder des employés quand on est une entreprise 100% en télétravail ? En présentiel ce n’est déjà pas simple, en remote il faut penser et optimiser cette période critique. - Comment intégrer les nouveaux dans la culture d’entreprise ? - Quelle formation mettre en place pour prendre en main les outils, et les coutumes - Est-ce qu’il faut parrainer les nouveaux ? Si oui, est-ce qu’il faut prendre quelqu’un de son futur service ? Toutes ces questions sont récurrentes quand on discute avec des entreprises qui ont mis (ou veulent mettre en place) du télétravail. J'ai eu le plaisir de recevoir à nouveau Thomas "Panda" Simon, expert en onboarding chez BoondManager, pour un partage d'expérience riche et instructif. Dans l'épisode 44 de Génération Remote vous découvrirez comment BoondManager a su évoluer et s'adapter pour faire de l'onboarding à distance un succès. Et surtout, comment vous pourriez vous inspirez de ces pratiques dans votre propre organisation. Les points abordés dans cet épisode : 👋 L'importance d’un onboarding réfléchi en remote 🌐 Intégration en deux temps: culturelle et technique 🤝 Le rôle du parrain 📘 L’importance de la documentation 🎮 L’apprentissage ludique pour éviter les situations d’échecs 📈 Un période d’essai avec des objectifs clairs et mesurables Que vous soyez chef d'entreprise, salarié, ou simplement curieux de comprendre quelles sont les règles qui s'appliquent en télétravail, cet épisode est une mine d'informations précieuses. 💼 Vous avez des stratégies d'onboarding à partager ou des questions sur le sujet ? Rejoignez nous dans les commentaires ! #Télétravail #Onboarding #CultureDentreprise Pour l'écouter l’épisode : ❤️ Laissez un like pour remercier Thomas ⬇️ Cliquez sur le lien en commentaire  (PS: Merci à Eric Seclet 🐪 pour les conseils sur l'identité du podcast, il y a eu quelques changements, on en reparle bientôt !)